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3.發展思路:互聯網利用技術把所有人、所有事情在任何時間、任何地點都聯結在一起，在線、互聯、互動是傳統企業走向互聯網化必經的步驟。互聯網上所有的交流都可做到雙向、實時。與同類企業協同、與上下遊進行新的組合以及似乎不搭界的服務混搭，這些機會只有在聯網之後才會發生。②新華書店的轉型需要“+互聯網”，需要在線、互動、聯網，更需要與全國各地新華書店一起“互聯網+”或“+互聯網”。相交相融不是物理的相交相融，過去說“+”是“相擁”，是彼此間的聯系，在新時代，“+”是“相融”，是彼此間的融合。四是“互聯網+傳統媒體”融合，建設國際文化傳播平台。新華書店總店2016年6月創辦了《國際出版周報》、國際出版網和國際出版企業高層論壇。國際企業高層論壇到2018年已經舉行四屆，全世界有14個國家，200多位嘉賓參加第四屆論壇，被與會海外嘉賓稱為“BIBF”期間最好的論壇，已經成為國際出版企業合作交流的重要平台。《國際出版周報》建立了包括一批國際出版人在內的100名海外專家作者庫，成為中國出版人了解世界出版産業發展趨勢的重要信息平台，也是海外出版人了解中國出版業的窗口。 五是“品牌+文化+文創産品”融合，打造“新華+”文創産品研發與推廣平台。詩書酒茶皆文化，新華書店總店所屬新華維邦文化資産管理公司聯合釣魚台國賓酒業公司開發了系列文創酒産品，聯合雲南著名的茶葉生産商推出了新華系列茶，與商務印書館聯合開發了新華書禮，與故宮博物院設計團隊開發新華1937等，市場反響良好。我們將立足基層新華書店，研發、推廣一批“新華+”文創産品，努力做到一縣一個品牌，即一縣一個書店，提供一種以上的具有當地特色的品牌文創商品，帶動各地特色産品和新華品牌的相融發展。
1.互聯網科技對實體書店所帶來的影響二、新時代出版發行産業的新特點
四是“互聯網+傳統媒體”融合，建設國際文化傳播平台。新華書店總店2016年6月創辦了《國際出版周報》、國際出版網和國際出版企業高層論壇。國際企業高層論壇到2018年已經舉行四屆，全世界有14個國家，200多位嘉賓參加第四屆論壇，被與會海外嘉賓稱為“BIBF”期間最好的論壇，已經成為國際出版企業合作交流的重要平台。《國際出版周報》建立了包括一批國際出版人在內的100名海外專家作者庫，成為中國出版人了解世界出版産業發展趨勢的重要信息平台，也是海外出版人了解中國出版業的窗口。 五是“品牌+文化+文創産品”融合，打造“新華+”文創産品研發與推廣平台。詩書酒茶皆文化，新華書店總店所屬新華維邦文化資産管理公司聯合釣魚台國賓酒業公司開發了系列文創酒産品，聯合雲南著名的茶葉生産商推出了新華系列茶，與商務印書館聯合開發了新華書禮，與故宮博物院設計團隊開發新華1937等，市場反響良好。我們將立足基層新華書店，研發、推廣一批“新華+”文創産品，努力做到一縣一個品牌，即一縣一個書店，提供一種以上的具有當地特色的品牌文創商品，帶動各地特色産品和新華品牌的相融發展。中國出版發行企業資本化的曆程則是出版發行産業體制改革的結果，大體上經曆了治理公司化、運營資本化、資産證券化三個階段，從企業形態或治理結構發展方向來說，首先是治理公司化。出版發行單位從事業體制企業化管理，到2002年文化體制改革，就是希望把出版發行單位建設成為現代公司制企業，打造合格的市場主體，股東承擔有限責任。轉企改制的下一步就是股份制改造，不管是股權融資，還是産業鏈條中的兼並重組、項目投資，資本運營會成為出版發行單位的常態。資産的證券化是資本運營市場化的較高階段，上市融資已經成為出版發行企業重要的發展戰略。
三是“互聯網+文化+教育”融合，建設全國大中專教材網絡釆選系統。全國大中專教材網絡釆選系統以互聯網、移動互聯網、雲計算和大數據技術為基礎，在教材作者、編者、師生讀者之間，架起教材出版、釆購、發行的數字化、網絡化橋梁，打造基于教材的B2B2C的“知識服務閉環系統”和“教材服務開放生態”。3.對出版發行企業的市場主體地位的科學評價還需要進一步研究探索
二是互聯網模式下的産品形態變化的影響。傳統的實體書店在紙質出版物營銷方面有一定優勢，可以為讀者提供現場體驗感，品味書香。但是面對電子書、數據庫、音頻、視頻、有聲書等非紙質産品形態，實體書店還沒有找到自己的競爭優勢。 三是産業鏈條中的信息孤島。出版産業鏈條的上下遊中的出版社、書店、圖書館是各自獨立的，出版社不知道書發出去後在各個書店裏有多少庫存、不知道書賣給誰、不知道讀者閱讀的偏好;書店不知道出版社在策劃什麽樣的重大選題、不知道對細分市場該釆用什麽樣的營銷方式、不知道該如何將讀者的訴求反饋給出版機構;圖書館則不知道出版社出版的最新圖書信息、不知道釆購的館藏書是不是讀者最希望看到的書。信息孤島所帶來的信息不對稱在互聯網時代，隱藏著更大的産業風險，特別是出版和發行，不解決信息孤島問題就很難實現出版供給側改革。二是“線上+線下”融合，新華書店網上商城成功上線運營。新華書店網上商城由總店發起，聯合全國各省市新華書店，以資本為紐帶，以技術為支撐，努力鏈接全國12，000家實體門店、585家出版機構、3，000家公共圖書館，打造線上線下産業融合發展平台、全民閱讀推廣平台、文化産品垂直電商平台和出版物大數據運營平台。2018年4月23日網上商城正式上線，全國30家省市新華書店第一輪投資完成工商登記，到2108年底，全國20家省市新華書店實現業務系統與平台對接。
四、新時代新華書店發展新思路複建設的不利于行業發展的産業格局。總店和各省店分屬中央和地方領導，自身很難決定再重組為全國統一的機構。③當前最有可能盡快實現全國新華書店再度聯合的方式，就是按照市場機制，以資本為紐帶，以現代公司治理結構和産權制度共建統一的互聯網聯合發行平台。
四、新時代新華書店發展新思路出版社和新華書店首先是黨領導下的文化機構，其次才是市場主體，要正確處理好社會效益和經濟效益的關系，在考核的時候要考慮社會效益和經濟效益兩個效益，特別是社會效益優先。如果只用市場化的標準評價文化企業，可能會偏離辦社辦店的宗旨，但是沒有市場化的機制，激活文化企業的生産經營活力也會存在問題。